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“无人货架”存不存在猫腻(二)

    产品体验意味着用户只能从这个渠道购买他们需要的产品。在零售业,效率和产品是两个限制。成功的格式总是在它们之间选择一个点。

    商业模式越接近效率端,行业集中度越高;商业模式越接近商品端,行业集中度越分散。如果我们比较大商店、百货公司和便利店,我们会发现便利店比大商店更分散。因为大商店的商业模式更接近于效率。

    在效率的最后,只有一个决定性因素:规模。规模大,商品多,价格便宜,效率最高。

    三。无人值守货架的价值在于大流通渠道的延伸。

    1.无人货架的局限性:从整个零售业态来看,商店是一种业态,有大公司;便利店是一种业态,拥有非常优秀的品牌,“无人货架”也可以成为一种业态,也就是说,一个独立的业态,我想是吧。更难。无人操作的货架更像是便利店。区别在于“单点收入更小”和“终端更分散”,我认为单靠货架的形式就有两个风险。

    (1)无人货架不能同时提供完整的商品选择。再高效商品更新也是在那个时候,货架可以在有效状态的范围内进行,与便利店和便利店相比,货架在商品体验水平上存在许多不足。而更像是无人操作的便利店货架,未来将遵循便利店的逻辑,靠近产品侧,可以受空间限制,可扩展的有限,“无人”状态,很难像便利店一样做好产品体验。