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“无人货架”存不存在猫腻(一)

    2017年,阿里巴巴首席执行官张勇(音译)问道:“对任何人来说,没有什么比对某人更好?”新零售的变化必须回归到用户价值,否则这是一个错误的主张。正确的位置不是黄金油,关于无人货架的争论仍然猖獗。

    对于这种新型无人货架,杜玉村在对机遇与潜力、效率与产品、独立性与延伸性等维度进行全景分析的基础上,首先全面阐述了杜玉村对无人驾驶货架的看法,以及他所面临的机遇与挑战。

    1.零售不在于没有人,而在于回归需求和本质。

    让我们简单回顾一下,以前流行的互联网词汇是o2o。当时,很多人认为它是一种很好的商业模式,通过在线排水,连接线路,人们的生活可以变得更加方便。

    后来,人们发现O2O中有很大一部分是气泡。这部分O2O只满足相对较小的群体和低频率的需求。企业通过巨额融资补贴用户,短期内实现快速增长,形成虚假繁荣状态。不难发现o2 o想要从线路上转移并推动离线服务或交易。相反,现在没有零售商把线下作为流量的入口,通过在线反馈来促进更多场景的共存。两者都是关于流量聚合和转换的故事。区别在于:

    (1)网络流量价格越来越高,比线下流量便宜。

    (2)线上商品流通渠道被巨头垄断,资金难以找到快速成长的大型电子商务企业,将注意力转移到线下。

    零售的本质:产品与效率的两种体验

    零售本质上是两种体验的结合,一种是效率体验,另一种是产品体验。效率体验是指在一定的流通渠道中,用户可以以最低的价格、最快的时间获得商品。